近日，康利達裝飾工程管理中心組織了一場關于工程結算的培訓會，由第五工程公司的工程總白景武主講課題：《皆“戰時”—工程結算思路探討》培訓。從一個項目經理實踐的角度去詮釋工程結算的操作技巧和梳理關鍵工作。公司在鄭項目的管理人員、項目管理部、成本部、采購部等人員積極參加了培訓，認真聆聽。

       本次培訓所有的思路和想法，都出自項目實際操作的實例總結，培訓分為四個部分：

       第一部分：結算趨勢及方式。從現在的市場行情作出深刻的分析，明確合同利潤目標，減少增項，堅持質量底線原則；確定團隊作戰，主材認價，合同外證據鏈齊全的方式，達到穩定現金流，加速結算推進，取長補短，精進流程管理的效果。

       第二部分：工程結算思路。把整個工作分為三個階段，準備階段充分完善結算需要的各種經濟資料準備齊全，做到交圈閉環;編制階段，根據前期的資料編制結算清單，同時編制竣工圖，用以配合清單編制，做到底稿條理清晰，有據可循;申報對審階段，申報資料，與甲方建立聯系，多渠道溝通，便于爭取最大利益。

       第三部分：結算過程關鍵點。結算過程關鍵點其實也是施工過程的關鍵點，從對甲方的主材認價，簽證變更的溝通，圖紙會審的內容體現，施工日記記錄內容的完善，施工組織設計等綱領性文件的確認，都是為結算提供有力證據和支撐的關鍵點。

       第四部分：結算操作流程。這一部分就是把整個工程全壽命周期的關鍵點做了關聯性的連接，不同的階段，不同的部門，不同的專業，如何系統的工作起來。

       項目實施僅僅是數據落地的過程，結算其實從中標那一刻就已經開始布置陣地了。

       合同外的追根溯源，無論合同外增加項是否予以認可或者申報，過程中的跟蹤不可忽略，最終在對審戰場上，自我放棄的產值也是一手非常好的感情牌。

       結算是一個團隊的協同作戰，充分相信隊友，把后背交給其他人，專心守好自己的陣地，分工要明確，存在短板不可怕，可怕的是缺少信任。

       項目結算審計是一個相互博弈的過程，要懂取舍，心態很重要!    

       通過此次培訓交流，公司相關部門上下將團結一心，凝聚合力，真正做到思想緊起來，措施實起來，責任嚴起來，以扎實的工作作風，把推動結算清欠工作落實到位，確保公司高質量穩步發展。

文稿：工程管理中心